Деловые деятели Сюйчжоу | Ван Сяоцян: Оснащение системы тестирования «промышленного зерна» «китайским чипом» 

От лекционных залов до делового мира, семена служения нации через промышленность проросли и выросли.

Ван Сяоцян родился в обычной семье в 1963 году. Слова и поступки его отца с раннего возраста заложили в его сердце семя стремления «стать полезным для страны».

Его жизненный путь изначально был неизменным и академическим: после окончания Шанхайского железнодорожного института (ныне объединенного с Университетом Тунцзи) он был направлен преподавать в Цзянсуский технологический институт (ныне Цзянсуский университет); впоследствии он получил степень магистра, накопив солидные инженерные знания и освоив иностранные языки. В те годы, не ограничиваясь преподаванием в аудитории, он активно участвовал в исследовательских проектах, постепенно расширяя свой кругозор. После получения степени магистра он перешел в Китайский университет горного дела и технологий, чтобы продолжить преподавание, но всегда считал, что для создания подлинной ценности теорию необходимо применять на практике.

В возрасте 30 лет, движимый стремлением к единству знаний и действий, Ван Сяоцян решительно оставил стабильную преподавательскую работу и присоединился к китайско-американскому совместному предприятию Xuzhou Ramsey Technology Development Co., Ltd. (предшественнику Saimo Intelligent). Эта смена карьеры позволила ему впервые познакомиться с автоматизированными системами отбора проб, а также заставила его глубоко осознать отсталость Китая и его зависимость от других стран в этой области.

В 1996 году компания направила Ван Сяоцяна в компанию Ramsey в США для ознакомительной поездки. Он был глубоко вдохновлен профессиональным разделением труда, модульным подходом, сотрудничеством и единой интеграцией американских производственных компаний; однако высокая цена импортного оборудования вызвала у него негодование: «Почему иностранные компании должны зарабатывать столько денег на китайцах!» Вернувшись в Китай, он твердо решил уволиться и начать собственное дело, поставив перед собой три четкие цели: содействовать частичной и даже полной локализации автоматизированных технологий отбора проб сырья; значительно снизить цену автоматизированных систем отбора проб, чтобы больше отечественных пользователей могли получить выгоду; и постепенно вытеснить иностранные компании с внутреннего рынка и разрушить монополию.

В голове Ван Сяоцяна всё яснее становилась чёткая мысль: мы должны сломать иностранную технологическую монополию, передать ключевые технологии в руки китайского народа и предоставить китайским компаниям более экономически выгодные варианты!

Десять лет упорной работы выковали памятник на пути к внутреннему замещению.

Принять решение легко, но впереди предстоит непростой путь.

В то время в моей стране технология механизированного отбора проб угля все еще в значительной степени зависела от импорта. Хотя основные методы отбора проб в Соединенных Штатах, такие как ASTM D2234 и D2013, были передовыми, высокая стоимость соответствующего оборудования и медленное послепродажное обслуживание стали проблемой, которая ограничивала возможности отечественных предприятий по повышению эффективности тестирования.

В 1997 году, имея в кармане всего 5000 юаней, Ван Сяоцян специально отправился в Чжунгуаньцунь в Пекине, чтобы купить факс и английскую пишущую машинку, и начал свой первый бизнес в арендованной комнате. Позже к нему обратился бизнесмен, готовый инвестировать, и они вместе зарегистрировали компанию «Xuzhou Hers Sampling Equipment Co., Ltd.» (позже основавшую компанию «Jiangsu Yivida Intelligent Technology Co., Ltd.»). Арендовав две комнаты в жилом доме, купив подержанный компьютер и наняв трех сотрудников, Ван Сяоцян официально начал свой путь к отечественному замещению в этих примитивных условиях.

Не имея средств на рекламу, он возил материалы и посещал металлургические заводы и порты, чтобы объяснять клиентам на месте принципы и преимущества «автоматизированного отбора проб». Чтобы сэкономить на транспортных расходах, он часто занимал жесткие сиденья в старых зеленых поездах и даже ночевал в зале ожидания вокзала.

Самой сложной задачей было преодоление технических трудностей. Поскольку американская сторона не раскрывала ключевую техническую информацию, Ван Сяоцяну приходилось полагаться на оригинальные англоязычные руководства, которые он изучал во время учебы в аспирантуре, читая их построчно. При обнаружении ключевых компонентов он разбирал их, чтобы измерить размеры, составить чертежи и постепенно разобраться в технических принципах. Благодаря своему солидному профессиональному опыту и знанию иностранных языков, он повел свою команду по сложному пути независимых исследований и разработок, используя и осваивая передовые зарубежные технологии.

После 2000 года сталелитейная и угольная промышленность Китая пережили взрывной рост, и проблемы «высоких цен и медленного обслуживания» импортного оборудования стали все более актуальными, вызывая резкие жалобы со стороны потребителей. Ван Сяоцян умело воспользовался этой возможностью и расширил ассортимент своей продукции, включив в него ленточные пробоотборники, транспортные пробоотборники, портовые пробоотборники и другое оборудование, которое может широко использоваться для обработки различных видов сырья, таких как уголь, кокс, железная руда и цветные металлы, постепенно продвигая технологический прорыв от «частичной локализации» к «полной локализации».

В 2002 году Ван Сяоцян официально вошел в состав Национального технического комитета по стандартизации угля, тем самым перейдя из разряда «разработчика технологий» в разряд «участника отраслевого стандарта». Среди его достижений наиболее значимой вехой стала разработанная им технология «скважинного отбора проб методом спирального бурения с использованием буровой колонны», которая была включена в национальный стандарт «Механизированный отбор проб угля» в 2002 году.

По сравнению с традиционными технологиями, технология «полносекционного спирального бурения для отбора проб угля в угольных вагонах» позволяет обеспечить «полное покрытие» угля внутри вагона, полностью исключая отклонения проб, вызванные «частичным отбором проб»; одновременно она значительно повышает эффективность отбора проб и снижает трудозатраты. После включения в национальные стандарты эта технология быстро стала «основным техническим решением» для отбора проб угля в Китае, заложив ключевую основу для стандартизации и механизации угольной промышленности страны.

От последователя к лидеру: компания "Evida Intelligent Manufacturing" блистает как в стране, так и за рубежом.

По мере развития технологий карьера Ван Сяоцяна также претерпела скачок вперед.

В 2006 году порт Тяньцзинь, входящий в группу компаний Shenhua, объявил тендер на систему отбора проб при погрузке судов с шириной полосы 2 метра и производительностью 6000 тонн в час. До этого заказы на такие «широколенточные конвейеры с высокой производительностью» могли выполнять только американские и немецкие компании.

Ван Сяоцян возглавил свою команду, которая преодолела трудности, решив технические проблемы за шесть месяцев и разработав комплексное решение для внутреннего рынка по цене вдвое ниже, чем у американской компании. В итоге, группа компаний Shenhua приобрела сразу три комплекта, что вызвало ажиотаж в отрасли и полностью разрушило монополию американских и немецких компаний на системы отбора проб с широкими лентами, высокой скоростью ленты и большим потоком.

После этого развитие Ivida стало неудержимым:

В 2008 году был запущен проект порта Наньтун, ставший первым примером локализации автоматизированной системы инспекции импортируемой железной руды и打破 многолетнюю монополию японских и немецких компаний.

В 2013 году в рамках проекта порта Яньтай была внедрена роботизированная интеллектуальная технология подготовки проб, положившая конец монополии австралийских компаний в этой области.

С 2015 года темпы инноваций неуклонно ускоряются, и реализуется множество проектов, являющихся первыми в Китае и в мире, таких как роботизированная система подготовки образцов руды для металлургического спекания в Шэнлуне, двойная роботизированная система подготовки образцов на электростанции Янчэн в Датане и роботизированная система отбора проб в салоне автомобиля в Цзиньчуане, провинция Гуанси.

К этому времени продукция Ivida перестала быть простыми «имитациями», превратившись в интеллектуальные решения, глубоко интегрированные с передовыми технологиями, такими как робототехника, визуальное распознавание и лазерное быстрое обнаружение. Эти решения не только освобождают рабочих от тяжелого и опасного ручного труда, но и эффективно предотвращают человеческие ошибки, обеспечивают репрезентативность выборки и приносят ощутимую экономическую выгоду клиентам — например, на предприятии Huludao Zinc Industry эксплуатация системы Ivida обходится менее чем в один миллион юаней, но при этом позволяет компании экономить до 200 миллионов юаней на закупочных расходах ежегодно!

Благодаря передовым технологиям и отличному соотношению цены и качества, компания Ivida не только прочно закрепилась на внутреннем рынке, но и привлекла внимание международных клиентов. Продукция компании экспортируется в бразильскую компанию Vale, а также в ключевые промышленные и горнодобывающие регионы Индии, Омана и Индонезии. В начале 2025 года представители российской компании совершили дальнюю поездку, чтобы посетить и осмотреть предприятие, после чего подписали соглашение о сотрудничестве — блестящий пример китайского производства ярко сияет на мировой арене.

Один путь на всю жизнь: основа долгосрочного успеха компании.

Несмотря на свой шестидесятилетний возраст, Ван Сяоцян по-прежнему полон энергии и уверенно ведет компанию Ivida вперед. Секреты ее успеха выходят далеко за рамки технологических инноваций.

«Отправной точкой» Evida стали «международные гены». Компания, основанная в августе 2006 года как Xuzhou Evida Technology Co., Ltd., была создана путем совместных инвестиций со стороны Evida Technologies Inc. из США и Xuzhou Mike Technology Co., Ltd. Однако, в отличие от типичных совместных предприятий, которые «опираются на зарубежные технологии», Evida с самого начала придерживалась ключевой стратегии «внедрение + инновации».

Преимущества продукции Evida также проявляются в ее экологическом сотрудничестве и постоянных инновациях. Компания тесно сотрудничает с такими учреждениями, как Китайский университет горного дела и технологий и Пекинский университет, совместно воспитывая талантливых специалистов. В то же время она установила стратегические партнерства с международными партнерами, такими как ERIEZ (США), KSS (США) и IMP Group (Австралия), чтобы перенимать передовые мировые технологии и концепции.

После многих лет кропотливой работы компания не только завершила реформу структуры акционерного капитала, но и успешно вышла на Пекинскую новую третью биржу, совершив впечатляющую трансформацию из «совместного предприятия» в «высокотехнологичное предприятие с международной конкурентоспособностью». Сегодня она стала «лидером» в области интеллектуального обнаружения сырья и топлива в Китае.

Однажды Ван Сяоцяна спросили: «Если бы вы тогда не открыли свой бизнес, а остались преподавать в университете, разве не было бы проще?» Он с улыбкой ответил: «Стране нужны люди, которые могут оставаться в стороне и заниматься научными исследованиями, а также люди, которые могут управлять рынком и вести реальный бизнес. Я инженер, которому просто посчастливилось родиться в благоприятную эпоху, и я посвятил всю свою жизнь одному делу — сделать так, чтобы испытания сырья в Китае больше не зависели от других».

«Прорыв сквозь хаос для получения черного золота, хранящего глубочайший смысл тепла и гармонии». От университетского преподавателя до пионера отрасли, от последователя технологий до мирового лидера, Ван Сяоцян посвятил более двух десятилетий инновациям, оснастив китайскую область тестирования сырья «китайским чипом». В волне программы «Сделано в Китае 2025» Ван Сяоцян и его компания Yivida уверенно движутся к более широкому будущему.